Crisis-proof ondernemen in 2023

2022 was een veelbewogen jaar. Na het herstel van de coronarecessie vloog de Nederlandse economie tegen haar capaciteitsgrenzen aan met als gevolg een enorme krapte op de arbeidsmarkt. De Oekraïne-oorlog zorgt voor torenhogen energieprijzen en ook de brandstofprijzen schieten door het dak. De verwachting bestaat dat ook 2023 een zwaar jaar wordt. Er komt een einde aan de bodemloze budgetten en het personeelstekort vormt voor veel bedrijven een steeds grotere belemmering. Hoe speel je hier als organisatie op in? Ofwel: hoe kunnen we crisis-proof ondernemen in 2023? Dat bespreken we in dit artikel.

Bron: NOS (2022)

Als gevolg van het personeelstekort zagen we in 2022 bedrijven massaal de portemonnee trekken voor kortetermijn-wervingsacties. Sign-onbonussen, het afbetalen van studieschulden en meebetalen met de energierekeningen zijn hier voorbeelden van. De budgetten zijn niet eindeloos en het aannemen van 36 recruiters zal de oplossing ook niet zijn. Laten we eerst kijken naar de verwachtingen voor 2023.

Verwachtingen 2023
In 2023 verwachten we bijna evenveel vacatures als in 2022, maar met minder budget. Het UWV voorspelt een vacaturedaling van 7%, wat volgens Elbers (2022) de uitdaging van de personeelsplanning bij lange na niet oplost. Inflatie, gas en electraprijzen, oorlog, brandstofprijzen, de stikstofcrisis, woningcrisis, asielopvangcrisis en een serieus dalend consumentenvertrouwen maakt de gemiddelde budgethouder nerveus. En als een budgethouder nerveus wordt, is dat vooral te merken bij HR en recruitment. Tijd voor nieuwe oplossingen.

Bron: CBS (2022)

Tips voor een goede personeelsplanning in 2023
Dé oplossing om in 2023 crisis-proof te zijn ligt in de strategische personeelsplanning. Kort samengevat kun je met een strategische personeelsplanning jouw personeelsbehoefte voor nu en in de toekomst in kaart brengen, waardoor je op ieder scenario bent voorbereid. Zo heb je op het juiste moment de juiste mensen aan het werk binnen jouw organisatie. We leggen je kort maar krachtig in een aantal stappen uit hoe je een strategische personeelsplanning het beste kunt vormgeven.

Stap 1: Doelen koppelen aan personeelsbehoeften
Begin bij het begin: de organisatiedoelstellingen. Welke kant wil je op met de organisatie? Met welke trends, ontwikkelingen, crisissen en andere (onverwachte) veranderingen moet je daarbij rekening houden? En misschien wel het belangrijkste: welke personeelsbehoefte hoort hierbij? Hoeveel, maar vooral ook welke mensen heb je hiervoor nodig?

Stap 2: Wat heb je in huis?
Tijdens de tweede stap breng je het huidige personeel in kaart. Kijk daarbij naar welke doelgroepen je in huis hebt, welke kennis, ervaring en potentiële doorgroeiers. Daarnaast kun je ook kijken naar het verleden. Hoe zag de in- door- en uitstroom eruit in de organisatie in de afgelopen jaren? Hoewel de situatie toen anders was, kun je hier veel informatie uit halen. Op basis van deze analyse bepaal je de verwachte in- en uitstroom voor het komende jaar.

Stap 3: Vergelijk en maak een plan
Vergelijk de uitkomsten van stap 1 en stap 2. Sluiten het aantal medewerkers, maar ook de kwaliteiten en competenties van deze medewerkers, aan bij de verwachte personeelsbehoefte en organisatiedoelstellingen? Op die manier stel je vast waar je personeel tekort komt en waar behoefte is aan versterking.

Dit leg je vast in een plan van aanpak. Waar zie je mogelijkheden om personeel om te scholen of door te laten ontwikkelen? Heb je nieuw personeel nodig en zo ja, hoe ga je deze werven? En ja, helaas betekent dit soms ook dat je afscheid moet nemen.

Kun je wel wat hulp gebruiken met jouw personeelsplanning? Ben je op zoek naar Finance of HR-personeel? Neem contact met me op via onderstaande contactgegevens, ik denk graag met je mee!

Bronnen

Centraal Bureau voor de Statistiek. (2022, 11 november). Vacatures. https://www.cbs.nl/nl-nl/visualisaties/dashboard-arbeidsmarkt/vacatures 

De Nederlandsche Bank. (2022, 13 juni). Economische Ontwikkelingen en Vooruitzichten DNB - juni 2022. DeNederlandscheBank. Geraadpleegd op 7 december 2022, van https://www.dnb.nl/publicaties/publicaties-dnb/eov/economische-ontwikkelingen-en-vooruitzichten-dnb-juni-2022/grip 

Elbers, A. (2022, 20 september). Werkgevend Nederland heeft ook in 2023 een vet probleem [arbeidsmarkttrends]. Frankwatching. https://www.frankwatching.com/archive/2022/09/19/arbeidsmarkttrends-2023/ 

NOS. (2022, 1 april). Hoge inflatie komt vooral door energieprijs en die lijkt nog niet te gaan dalen. NOS.nl. https://nos.nl/artikel/2423527-hoge-inflatie-komt-vooral-door-energieprijs-en-die-lijkt-nog-niet-te-gaan-dalen 

redactieflexmarkt. (2022, 22 november). Bedrijven somber, maar willen wel meer personeel in 2023. Flexmarkt. https://www.flexmarkt.nl/arbeidsmarkt/bedrijven-somber-maar-willen-wel-meer-personeel-in-2023/ 

Strategische personeelsplanning: zo doe je dat : NN. (z.d.). https://www.nn.nl/Zakelijk/Ondernemen/Strategische-personeelsplanning-zo-doe-je-dat.htm